新员工如何应对“欺生”作者：佚名 来源：北京人才市场报 发布时间：2006-10-28 3:40:38 |
“欺生” 者类型很多，但归纳起来主要有三种：
性格冲动型 这类人未必有恶意，只是争强好胜，嘴上爱“损人”， “欺生”也只是想出风头，并非真的要为难新员工，所以对此类人的过火言谈不必理会。
老大自居型 这类人在单位里工作的时间长，或者业务水平很高、工作成绩突出，他们以老大自居并指手画脚。他们往往瞧不起新员工，希望通过教训、指点新员工来满足虚荣心，树立起自己的威信。作为新员工，比较现实的做法是：一方面“逆来顺受”，另一方面要通过努力的工作来尽快提高自己的业务水平，积极、大胆地展现自己的优点、长处。
利益冲突型 有时新员工的到来可能会影响一些人的利益。比如抢了老人的客户、削弱了一些人的权力，尤其是新员工的到来会替代一些老人的岗位时，“欺生”就更不可避免并可能会有一些火药味。这种情况下的“欺生”对新员工而言是最具威胁性的，由此造成的紧张关系也很难调和，对此，最好的应对措施是：务必在领导规定的工作领域、任务要求、权限范围内开展工作；迅速熟悉工作、提高业务水平；同与自己无利益冲突的同事保持良好的关系；遇到“欺生”问题时，在不妨碍自己开展工作的情况下，不要与之发生冲突。
风险与防范：
试用期遭出局
小李去年通过层层考核，终于在众多求职者中脱颖而出，与一家外资公司签了就业协议。为了给新单位一个好印象，小李几乎每天都是最先来到办公室，尽量多做一些事。但就在试用期满前一天，人事经理却以小李的性格不适合工作为由，通知他另谋高就。原来，几天前，在公司业务会议上，小李就市场拓展问题提出了几点建议，言语间不小心“得罪”了部门主管，主管由此觉得小李是个很难“调教”的新员工。就这样，小李的第一个工作就在试用期内结束了。
HR支招：新员工进企业后，公司的职能部门和人事部门便开始对他进行考核。职能部门的考核，重点在于专业水准是否能满足岗位要求，而人事部门则重点考核其对新环境的适应能力、人际交往能力、协作能力、表达能力等方面。因此，试用期就是考核期，多听、多观察、多问、多学习，是新员工平安度过试用期的最好办法。
劳动合同有陷阱
小谢大学毕业后，在朋友的帮助下进入一家民营企业从事市场销售工作，工资待遇还不错，工作环境也很宽松，于是，她全身心地投入到工作中去。5个月很快过去了，在与同事的一次闲谈中，她才意识到自己还没有与公司签订劳动合同。但因为当初有过口头协议，小谢也就没有放在心上。不料有一天，小谢突然接到裁员通知，询问原因，得知是公司内部人员调整。小谢就这样被莫名其妙地调整下来，而且公司一分钱赔偿金也没给。小谢前去争辩，公司的理由是没有劳动合同随时可以解雇。
HR支招：新员工必须学会保护自己，无论发生何种纠纷，合同都是解决问题的必备条件，那是自己最有利的保护伞。
人际关系失和
来到新单位，小赵不大喜欢主动与人说话，就连吃午饭也是一个人独来独往。渐渐地，他把自己孤立在员工圈之外，成为一个很“特别”的人。他加倍努力工作，每天很晚下班，主动申请加班。就这样紧张地度过了近一年的时间，由于工作努力，成绩突出，还多次受到公司嘉奖。没想到，他却因此成为大家议论的焦点，越来越疏远他。
HR支招：企业都非常注重团队精神，要求大家齐心合力谋发展。因此不论你的性格内向还是外向，一定要保持良好的人际关系。如果缺乏这方面的能力，也尽量不要把自己孤立在员工圈外，平时留心看看周围员工是怎样做的。(张晶明)
来源：北京人才市场报
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